O SMARTSHEET

 

Prezados,

              Já que o mundo até agora não acabou, vou lhes apresentar ainda na área de ferramentas de planejamentos uma que encontrei recentemente vasculhando na web, trata-se de um site por nome SMARTSHEET que é usado para gestão de projetos, usando gráfico de Gantt, de forma interativa e on-line.      Para usa-lo basta cadastrar e-mail para ativação, e criação de uma conta, mas é claro, não existe almoço de graça o acesso e completo por 30 dias, mas fiz alguns testes e sim o site apresenta formatos bem parecidos como o MsProjet que é um referencial no acompanhamento para criação de projetos.

  












captura da tela

      Sem dúvida é uma opção bem interessante para gestão de projetos de software, até porque, por ser um ferramenta on-line os vários componentes e stakeholders da equipe podem fazer  acompanhamentos de forma eficiente e eficaz.  

Grande abraço a todos e feliz 2013!

Referências:

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http://pt.smartsheet.com/gr%C3%A1fico-de-Gantt?s=130&c=24&m=414&a=300a&gclid=CLP2kq6uw7QCFQiqnQodGR4ATw

OpenProj

Boa noite pessoal!

Hoje irei comentar um pouco sobre a ferramenta para gerenciamento de projetos chamada OpenProj.

      OpenProj é uma ferramenta open source para gestão de projetos. Os recursos providos pelo software são: Cálculos de custos, Diagrama de Gantt, Gráfico PERT, Gráfico de Estrutura Analítica de Recursos (EAR), relatórios de uso da tarefa e gráfico de Estrutura Analítica de Projeto (EAP).

      OpenProj é um software de fácil manuseio e muito versátil, possui uma interface bastante amigável,  além de uma barra de ferramenta à esquerda que facilita muito o acesso a diversos recursos disponíveis no programa, como a geração de gráficos de Gantt.

     Outros recursos que valem a pena ser citados são os filtros de busca, a capacidade de fazer ligações entre dois projetos e também, e principalmente, a facilidade com que se insere projetos, através de um passo-a-passo simples de ser interpretado e seguido.

     Ele funciona sobre a plataforma Java e é compatível com o próprio Microsoft Project, o que permite uma migração sem perda de tempo ou dados.

      Bom, pelo que pude perceber nos fóruns por aí ele é muito simples e prático, é uma boa alternativa ao MSproject e possui as principais funcionalidades necessárias para um bom gerenciamento de projetos.

Mais informações:

 * Desenvolvedor: Serena Software

 * Idioma(s): Português/Inglês e mais 8.

 * Escrito em: Java

 * Sistema Operacional: Linux, Unix, Mac e Windows

Links para download:

 Para WindowsXP/Vista/98/2000/2003/7/8

http://www.baixaki.com.br/download/openproj.htm

Para LinuxX11/Gnome

http://www.baixaki.com.br/linux/download/openproj.htm

Referências:

http://pt.wikipedia.org/wiki/OpenProj

http://www.tecmundo.com.br/educacao/1927-ferramentas-para-gerenciar-projetos.htm#ixzz2FXeUqrr9

Método PERT

Olá Pessoal,

Assim como foi conceitado sobre o "Diagrama de Gantt" e foi comentado sobre GANTT-PERT, venho colaborar sobre o método PERT mencionado.

O método PERT é uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto. 

• Uma segmentação precisa do projeto em tarefas;

• A estimativa da duração de cada tarefa;

• A nomeação de um chefe de projeto, encarregado de assegurar o acompanhamento do projeto, informar se necessário e tomar decisões em caso de desvio em relação às previsões.

Foi concebido pela marinha americana para coordenar os trabalhos de vários milhares de pessoas para conduzir à realização de ogivas nucleares POLARIS. 

Assim, o método PERT implica, na sua fase preliminar:

• Uma segmentação precisa do projecto em tarefas;
• A estimativa da duração de cada tarefa;
• A nomeação de um chefe de projeto, encarregado de assegurar o acompanhamento do projeto, informar se necessário e tomar decisões em caso de desvio em relação às previsões.

Vale mencionar tbm sobre a rede PERT:

A rede PERT (chamada às vezes representação gráfica PERT) é composta pelos elementos seguintes

• Tarefa (ou actividade ou etapa), representada por uma flecha. A cada tarefa corresponde um código e uma duração. No entanto, o comprimento da flecha é independente da duração.

• Etapa, ou seja o início e o fim de uma tarefa. Cada tarefa possui uma etapa de início e uma etapa de fim. Com excepção das etapas iniciais e finais, cada etapa de fim é uma etapa de início da tarefa seguinte. As etapas são geralmente numeradas e representadas por um círculo, mas podem às vezes ter outras formas (quadrado, retângulo, oval, etc.).

• Tarefa fitícia, representada por uma flecha ponteada, permite indicar os limites na cadeia entre certas etapas.

Referências:
http://pt.kioskea.net/contents/projet/pert.php3
http://pt.kioskea.net/s/grafico+de+pert?qlc#k=bc74103cd681d3c3dc95b076394dd9aa

MS Project - Introdução

Prezados,

     Apesar de muitos julgarem o contrário os softwares de Planejamento e Controle, não são meros fazedores de cronogramas, mas sim poderosíssimos gerenciadores de redes de planejamento que segundo relatos, sua necessidade foi notada no Projeto Polaris (1957), em que a Marinha Americana envolveu-se no gerenciamento de tantas tarefas, que se viu na contingência de desenvolver um sistema que permitisse planejar, acompanhar, rastrear, programar e estipular prazos. Surgiu então o conhecido diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique), que tem sido valiosa ferramenta de planejamento.

     Como ja foi exposto por colegas existem inumeras ferramentas de planejamento entretanto o maior destaque e mais ultilizado para desenvolvimento de softwares é o MS Project, apesar de nao se restriguir somente a tal fim, pois sua aplicação alcança outras áreas do conhecimento.

     Seu objetivo principal e dar suporte a gerencia do projeto, acompanhado e controlando os serviços adequados a cada situação no tempo certo. Ainda pode-se destacar diversos motivos que justificam a utilização de um aplicativo ou software de Gerenciamento de Projetos, dentre os quais:

- Cronograma Integrado Gantt-PERT: é a maneira mais eficaz e rápida de representar graficamente (Gantt e PERT) o projeto através de apresentações bem elaboradas e precisas;
- Direciona a uma metodologia eficaz de planejamento, pois obriga a utilização de um método para o detalhamento de cada atividade;
- Mostra automaticamente as inconsistências entre a execução do projeto e o que fora previsto pelo planejamento;
- Auxilia o Gerente de Projetos na tomada de decisões relativas a prazos, custos e recursos;
 -Permite, de maneira muito rápida e eficiente, o cálculo do caminho crítico da criação do software.



Fonte: http://www.lem.ep.usp.br/Pef411/~Marcel%20Abe/Ms%20Project98.htm

Bibliografia indicada:
*Ferramentas de Planejamento - Utilizando o MS Project para gerenciar empreendimentos (Rodolfo Stonner)
*Curso essencial de project (Lucinéia Gomes)

REDMINE

Olá pessoal,

Passando aqui para compartilhar com vocês sobre um sistema de gerenciamento de projetos chamado REDMINE, como ainda não utilizei ferramentas que me auxiliassem no processo de desenvolvimento, hoje em sala de aula obtive essa oportunidade...

Aprendi sobre:

DDS - Desenvolvimento Distribuído de Software e fui apresentada a esse sistema de gerenciamento de projetos o REDMINE.

E na minha curiosidade já fui logo pesquisando e como sempre encontro artigos, sites e milhares de postagens e documentações... Uma definição e algumas características.

"REDMINE é um software livre e de código aberto, licenciado sob os termos da GNU General Public License v2 (GPL). Foi desenvolvido na linguagem Ruby utilizando framework Ruby on Rails.

Redmine é uma ferramenta multi-plataforma que suporta vários bancos de dados, extensões de plugins e sistema de controle de versão. Abaixo segue a relação das fortes características dessa ferramenta:

• Vários projetos de apoio
• Controle de acesso baseado em papel flexível (Controle de acesso)
• Flexibilidade no sistema de monitoramento
• Gráfico e calendários
• Gerenciamento de noticias, arquivos e documentos
• Fórum, wiki do projeto
• Gerenciamento de tempo (projetos e usuário)
• Integração ao sistema de controle de versões (svn, git, cvs)
• Suporte a autenticação LDAP
• Suporte a multilinguagem
• Vários bancos de dados

Fontes:

http://www.redmine.org/

http://redmine.wordpress.com/

http://www.vivaolinux.com.br/artigo/Gerencia-de-projetos-com-Redmine

Se você já teve experiência com o sistema, aproveita aí e poste sua experiência...

=D

Boa noite a Todos!!!

XPlanner

Boa Tarde a todos...

Existem várias ferramentas que nos auxiliam no planejamento e acompanhamento de software, porém temos que ter consciência que elas existem para determinadas situações, pois por serem ferramentas não necessariamente as utilizaremos em todos os casos. 

Pesquisando sobre essas ferramentas na curiosidade se saber como utilizálas, encontrei um artigo sobre a ferramenta XPlanner que nos ensina a instalar e utilizar a mesma. Esta ferramenta é open source e pode colaborar no processo de planejamento e acompanhamento das atividades de desenvolvimento de software, além disso, algo bem interessante é que a ferramenta da suporte ao desenvolvimento tradiconal e às metodologias ágeis.

Esta é apenas uma das diversas que existem... Assim como eu, espero que gostem!!!

URL do Artigo: 

https://www.assembla.com/spaces/procsw/documents/tag/xplanner

Diagrama de Gantt

          Antes de começarmos a falar sobre as ferramentas que atualmente auxiliam na gestão de projetos, faz-se necessários conceituarmos o que é Diagrama de Gantt, afinal, a maioria destas ferramentas ou baseiam-se neste diagrama ou tem a funcionalidade de gerá-lo durante o projeto.  

          Bom, vamos ao que interessa!

          O Diagrama de Gantt é a mais antiga técnica de administração de projetos criada por Henry Gantt no início do século com a finalidade de atender a fins militares e estratégicos. Trata-se de um gráfico utilizado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.

Exemplo de Diagrama de Gantt (Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt)

Vantagens: Entendimento fácil, visualização simples de atrasos e escala de tempo bem definida.

Desvantagens: torna-se inadequado para projetos muito grandes, dificulta visualização de dependências e a descrição de como o projeto reage a alterações é um pouco superficial.

Nos próximos posts falaremos sobre as ferramentas que utilizam este diagrama na gestão de projetos.

Até ;)

Objetivos de Planejamento

Boa Noite,

Pesquisando sobre planejamento de projetos de software encontrei "Objetivos de um Planejamento"...

Olha os conceitos encontrados:

• Fornecer uma estrutura que possibilite ao gerente fazer estimativas razoáveis de recursos, custos e prazos;

• Determinar o alcance do trabalho a ser realizado: função, desempenho, interface e segurança

       - objetivos: metas globais do projeto sem considerar como atingir as metas
       - escopo: funções que o software deve realizar

• estimar recursos necessários ao desenvolvimento do software:

       - recursos humanos
       - de hardware
       - de software

• identificar tarefas a serem efetuadas

•  elaborar cronogramas

•  estimar esforço (custo) despendido

Com isso objetivos são atingidos por meio de um processo de descoberta de informações que leve a estimativas razoáveis

Boas Vindas

  
      As crescentes mudanças nos modelos de gestão de projetos usados pelas mais distintas organizações dão base ao desenvolvimento de ferramentas para auxíliar tanto no planejamento quanto no decorrer dos projetos de software. Este blog tem como objetivo, expor as características e funcionalidades das mais diversas ferramentas de auxilo à gestão de projetos.

A Equipe de Sistemas de Informação da UFAM:  Diana, Darlison, Denise e Augusto, da disciplina Gerência de Projetos, ministrada pelo Professor Dr. Rogerio Chagas, lhes dá as Boas Vindas.